按照公司質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系等三大體系運行的進度安排，為了檢查評價體系在各部門的運行情況，為自身進一步改進工作指明方向和要求，9月9日至12日，我公司實施了大規模、全覆蓋的體系內審工作。
    為了保障內審工作的開展，公司專門成立了審核工作組，組長由體系辦主任擔任，副組長由發展部主管和督查審計部主管擔任，內審員則從考試合格的內審員隊伍中遴選產生。審核組共分兩組，分別由兩個副組長擔任，每組配備5名審核員。
   

審核之前，審核組于9月9日召開了首次會議。會議由管理者代表（總裁兼任）主持，各副總裁、各部門主管及標準化員、內審員參加。會上，審核組長宣讀了審核組成員構成及審核對象劃分、審核計劃、審核的方式方法。而后管理者代表對各部門如何重視和配合內審進行了強調，對審核組嚴格認真地實施審核提出了期望。     內審中，審核組實地走訪了各部門，對場站、后勤審核時還特別深入現場進行了實地查看、聽取匯報。

內審全部結束后，9月9日又召開了管理評審會。會后緊接著召開了末次會議。會議由管理者代表委托的李紅屏副總裁主持。會上，審核組組長通報了內審情況，并就不合格項進行了宣讀，并對后期關閉不合格項工作做出了安排。會議主持人對不合格項關閉的重要性進行了特別強調。     內審環節是體系認證接受外審的前提和必經環節。通過內審，找到了運行的不足和改進方向，同時為下一步外審打下了堅實的基礎。