她是山西省第一建筑有限公司的退休職工，有著30余年的技術管理經驗，有著高級工程師專業技術職稱，工作期間長期從事總工程師工作。 2015年4月，為了發揮余熱，她來到方略陸港集團并被分派至文化與地產運營事業部從事地產項目開發建設的技術管理工作。

 

 工作中，她服從領導，團結同志，為人正直，盡職盡責，嚴格把關，一絲不茍，充滿激情，務求工程高效優質。2016年她因成績突出被授予“優秀方略人”和“愛崗敬業獎”稱號。

 她是誰?

 她就是文化與地產運營事業部工程管理部副主管徐運珍。

 

圖：方略陸港集團文化與地產運營事業部工程管理部副主管徐運珍近照

 

 工程未動，技術先行

 境外購――洋貨碼頭項目、聯檢辦公大樓項目是集團的兩大重點項目，在建設初期，因故存在施工圖紙不夠完善但施工單位已經進場準備施工的情況。為了確保工程的順利開工、有序進展、確保質量，在開工前，她迅速組織設計人員解決圖紙上存在的問題；在施工過程中，因故需要對境外購――洋貨碼頭項目房號外觀設計進行修改，她便積極聯系設計院，按照施工單位的施工進度要求，催促設計院及時的修改施工圖紙，并在接到修改后圖紙的第一時間轉發給了施工單位。對于施工單位對圖紙提出的各種問題，她都一一做好記錄，及時與設計院溝通，并做好反饋工作。

 嚴把質量，塑造精品

 工程質量是建設項目的生命。她深知這一點并嚴格把關，努力塑造精品工程。

 她首先從源頭抓起。她對施工材料的質量監督，嚴格把控，敢于向不符合規范的施工行為說“不”。在材料進場后，她就積極收集材料的生產合格證和檢測報告，確保材料供應合格。在施工過程中，對施工單位沒有按照施工工藝標準和規范要求施工、存在質量缺陷的情況，立即要求停工整改，并且只有在整改驗收合格后，方可進行下道工序。如在控制施工砼地面質量時，她發現混凝土攪拌比較稀，隨即用塌落度筒進行檢查，發現達不到配比單實驗要求，于是立即就要求施工方整改，直至達到施工質量要求。對特殊工序的施工工藝，她還進行全過程的跟蹤檢查，確保每道工序合格，每個環節的施工質量達標。

 注重管理、提升效益

 工程管理部的工作是一個專業性、系統性都很強的工作，不僅要求管理人員自身技術素質過硬，還要發揮內部承上啟下、外部積極協調作用。

 在現場管理上，她現場對施工單位的質量、工程量核算、技術變更、資料、材料涉及到的經費進行嚴格把關，絕不含糊，對監理進行充分授權，積極發揮監理作用。

 在現場協調方面，她做好現場施工單位與設計院的橋梁作用，并對現場的一些關鍵環節、設計不明確的地方提出解決方案，確保工程質量及順利施工。

 在解決實際問題方面，她積極參加監理工程師主持的監理例會，對涉及到工程技術質量方面的問題，她及時提出解決方法，通過監理工程師進行實施，并不定時進行檢查；對施工工藝、施工資源、施工組織直至合同工期，她不定時進行檢查監督，確保施工技術質量及進度；對施工資料進行審查并整理，確保資料的真實、完整、有效。

 

 這就是文化與地產運營事業部工程管理部副主管徐運珍，她秉承對企業、對工作那份高度負責，她滿腔熱情、愛崗敬業，她靠著過硬的專業技術默默地為文化與地產運營事業部的各項工程建設做著無私的奉獻。看著那一個個拔地而起的建筑物,我們有理由相信在今后的道路上，她仍會與事業部全體員工風雨同舟、共同努力，一定會為集團的項目建設與發展不斷作出新的貢獻，讓我們為她加油吧！