為了確保專用線運輸作業(yè)的規(guī)范高效，5月8日和5月15日，工業(yè)型物流運營事業(yè)部場站管理部副主管徐進分兩次在二期會議室召開了場站系統(tǒng)各部門制度、流程宣管工作會議，場站管理部、設備管理部、倉儲部、計量部等部門負責人參加了學習。

圖:工業(yè)型物流運營事業(yè)部場站管理部副主管徐進正在給場站系統(tǒng)各部門講解專用線運輸所涉及到的各項業(yè)務流程、規(guī)章制度

 會上，徐進副主管重點組織大家學習了場站設備報修流程。他指出，當場站設備出現(xiàn)故障需要維修時，使用人要先當班調(diào)度提出申請，經(jīng)核實后報設備管理部；設備管理部對車進行檢查，制定維修方案；報修人根據(jù)維修方案填寫《設備報修單》然后到倉儲部領取備件交由設備管理部實施維修。在領取維修件時，倉儲部庫管員要將所收單據(jù)顯示的事項與所申請的機械設備配件的實物進行核對，一致后方可簽字出庫。他還重申了場站領用耗材管理制度，他指出，各勞務班領用耗材時必須由勞務班長簽字，有數(shù)量合計。每月月底倉儲部的系統(tǒng)錄入員要對勞務成本進行核算，并將核算結(jié)果及時反饋各相關部門。最后還宣講了有關車輛保養(yǎng)的考核規(guī)定等制度。

 通過學習，大家進一步增強了對制度、流程規(guī)范的認識，提高了自覺管理的水平，為場站作業(yè)的規(guī)范高效打下了基礎。