圖 黃河金三角工業品交易中心事業部的員工召開會議積極研討業務審批流程的具體細節

建立健全規范的規章制度是一個企業管理規范的基礎,更是各項工作順利開展的前提。近期，黃河金三角工業品交易中心事業部就針對對外業務合作的注意事項及審批流程積極強化制度體系建設，努力做到審批流程細化，審批報告規范化，內部風險嚴控化。

一是規范審批報告。項目合同的簽訂，首先需要提交詳細的商業計劃書。商業計劃書內容應當包括項目分析、合作單位概況、項目實施的計劃與預算，項目供應商的對比及項目完成后的保障服務等詳細情況。其次，要對項目合作的企業進行深入的了解，包括企業經營狀況、信用記錄等。最后根據本次項目存在的風險及合作商對比，提出合理化建議。

二是嚴格規范程序。所有合同的簽訂，都要完成系統的審批流程，從直屬上級到事業部負責人，再到法律事務部與資金運營部，保證做到合同的各項風險都能得到有效的把控，除特殊情況外，所有合同審批環節都不可缺少，在審批過程中有任何的異議，都需要進行項目的再次評估與修改，

通過制度建設工作的開展和推進，黃河金三角工業品交易中心事業部做到了風險嚴格把控，問責有據，有效促進了經營管理水平的提升。